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• 010 __ |a 978-7-5217-2893-4 |d CNY68.00

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• 200 1_ |a 机会成本 |A ji hui cheng ben |e 做出高效决策的策略思维 |f (日) 清水胜彦著 |g 孙克乙, 谷晶红译

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版集团 |d 2021.5

• 215 __ |a XI, 290页 |c 图 |d 21cm

• 320 __ |a 有书目 (第283-290页)

• 330 __ |a 真正重要的事情，是那些看不见的东西。尽管做某事的成本和回报看起来很清楚，但其实那些看不见的，也就是说，“没做的事情”和“做不到的事情”反而更重要。“做某件事情”的时候，我们通常会看到它的直接成本和回报。但是，更重要的是那些你没有看见的成本，即你因为做这件事情、而“没做什么”或“不能做什么”，这是机会损失。所谓战略性决策，就是考虑机会成本；所谓考虑机会成本，也即考虑决策的基准、价值观。大多数企业每天都在进行反复的取舍并做出决策，但是否其中的大多数始终只关注短期性价比的选择呢？公司想在什么时间、达到怎样的目的，为此该如何分配有限的资源？持久性对于企业而言至关重要。管理学教授清水胜彦提出，为了达到持久性这一目的并追求进一步的成长，必须利用机会成本思维，在有限的时间和资源中适时做出最佳的决策。在本书中，作者批评了诸如假设性思维和数据分析等常用技术以及日本公司常见的习惯的同时，列举大量实例来论证如果重新审视看不见的成本会有很多转机。书中反复强调，企业管理以及个人，如果运用机会损失的思维会采取更合理的战略性行动。同时，不仅是企业经营，对个人而言，也有机会成本思维需要了解和应用。因此，这本书能够指导组织和个人做出更具战略意义的决策和行动。

• 333 __ |a 企业管理者

• 517 1_ |a 做出高效决策的策略思维 |A zuo chu gao xiao jue ce de ce lue si wei

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 经营决策

• 690 __ |a F272.3 |v 5

• 701 _0 |a 清水胜彦 |A qing shui sheng yan |4 著

• 702 _0 |a 孙克乙 |A sun ke yi |4 译

• 702 _0 |a 谷晶红 |A gu jing hong |4 译

• 801 _0 |a CN |b 江苏新华 |c 20210506

• 905 __ |a WXCSXY |d F272.3/161