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- 010 __ |a 978-7-5217-6898-5 |d CNY69.00
- 092 __ |a CN |b 人天1143-0044
- 100 __ |a 20240906d2024 em y0chiy50 ea
- 200 1_ |a 思考的框架 |h 3 |b 专著 |f (加)沙恩·帕里什著 |g 尚书译
- 210 __ |a 北京 |c 中信出版集团股份有限公司 |d 2024.09
- 314 __ |a 企业家、投资人、法纳姆街(Farnam Street)创始人、华尔街颇有影响力的博主。桥水基金创始人瑞·达利欧、对冲基金第三点创始人丹尼尔·勒布、私募基金传奇人物查克·罗伊斯等投资大佬都是他的博客粉丝。法纳姆街开通了全网学习社区，业务遍及全球，已帮助数百万人系统地学习，他开发的“决策设计”课程已帮助数千名高管和领导者学习提升决策。
- 330 __ |a “思考的框架系列”第三本，讲述19种系统和数学思维模型，应对复杂和变化，深入理解如何利用模型的力量实现目标。《思考的框架3》用来自商业领域、社会现象和日常生活等方面的丰富案例，讲述了系统和数学领域的19个思维模型。看似抽象，但经过抽丝剥茧，这些知识其实与我们日常生活中的行为和活动息息相关。比如，在某件事上投入更多精力或资源时，我们通常也寄希望于从中获得更多。工作时间更长，工作产出就更多；运动更频繁，身体就更健康；给一个项目分配更多的人，就能更快结项。在学习一项新技能时，刚开始时的练习会带来能力的飞跃，但越往后，进步就越不明显。边际收益递减规律这一模型告诉我们，系统内投入和产出之间的关系并不总是线性的，当投入增加到一定程度后，一定会出现收益递减的现象。在此之后，努力越多，回报越少。你还会理解瓶颈与表面积之间的关系，了解反馈回路如何支撑众多系统交互行为。这些经验和见解往往既适用于个体，也适用于组织。通过学习这些思维模型，在几乎全部情境中你都能观察到模型所涵盖的原理。见他人所不能见，从而避免酿成大错，更好地做出决策。模型只是工具，你无法单靠一个工具解决所有问题。这本书的意义在于丰富你的思维工具箱，助你决策在何种情况下使用何种工具。读者还将了解在面对不同的挑战时如何使用这些模型发掘关键因素，深入理解如何利用模型背后的理念，从而扩展系统思维的应用范围，实现目标。你知道的思维工具越多，就越容易设计出行之有效的解决方案。
- 701 _1 |c (加) |a 帕里什 |b 沙恩 |4 著
- 801 _0 |a CN |b 人天书店 |c 20240912