机读格式显示(MARC)

• 000 01283nam0 2200265 450

• 001 0000527956

• 005 20201025163300.0

• 010 __ |a 978-7-5136-1528-0 |d CNY58.00

• 092 __ |a CN |b 三新SK2009-1102

• 100 __ |a 20200401d2020 em y0chiy50 ea

• 101 0_ |a chi

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a y z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 社交新零售 |A She Jiao Xin Ling Shou |e 爆发式增长和私域流量裂变的低成本路径 |f 殷中军主编

• 210 __ |a 北京 |c 中国经济出版社 |d 2020.4

• 215 __ |a 260页 |d 26cm

• 330 __ |a 新零售持续发展的市场情形下，新零售与社交商业的深度融合，形成了一种新型零售模式--社交新零售。本书深度介绍了“什么是社交新零售？”“如何落地社交新零售？”“社交新零售的成功实战案例有何借鉴之处？”“社交新零售的下一步进化展望？”等问题。专门介绍了小米、云集、拼多多、星巴克、连咖啡、瑞幸咖啡、屈臣氏、孩子王、迪士尼、索尼、耐克、Costco等著名新零售企业在打通线上线下会员权益，实现用户爆发式增长和私域流量裂变，实践社交新零售等方面的经验和心得，为企业做好社交新零售提供参考。

• 333 __ |a 零售行业相关人员

• 517 1_ |a 爆发式增长和私域流量裂变的低成本路径

• 606 0_ |a 零售商业－商业模式－案例 |A Ling Shou Shang Ye－Shang Ye Mo Shi－An Li

• 690 __ |a F713.32 |v 5

• 701 _0 |a 殷中军 |A Yin Zhong Jun |4 主编

• 801 _0 |a CN |b 湖北三新 |c 20200403

• 905 __ |a WXCSXY |d F713.32/89