机读格式显示(MARC)

• 000 01238nam0 2200241 450

• 001 0000543755

• 005 20201102145300.0

• 010 __ |a 978-7-5075-5195-2 |d CNY58.00

• 100 __ |a 20191207d2017 em y0chiy50 ea

• 101 0_ |a chi

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a y z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 京东人力资源管理纲要 |A Jing Dong Ren Li Zi Yuan Guan Li Gang Yao |f 鲁克德主编

• 210 __ |a 北京 |c 华文出版社 |d 2019.12

• 215 __ |a 232页 |d 26cm

• 330 __ |a 京东创始人刘强东曾多次在公开场合说道：“作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而‘疲于奔命’。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我‘疲于奔命’，一刻也不敢放松，那就是培养团队。如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。”京东之所以能做起来，靠的就是人。在刘强东看来，公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企业病”，保证信息通畅，减少部门扯皮。京东成功的秘诀是什么呢？答案就在《京东人力资源管理纲要》一书中。

• 333 __ |a 电子商务相关读者

• 606 0_ |a 电子商务 |A Dian Zi Shang Wu |x 商业企业管理 |x 人力资源管理 |x 经验 |y 中国

• 690 __ |a F724.6 |v 5

• 701 _0 |a 鲁克德 |A Lu Ke De |4 主编

• 801 _0 |a CN |b WXCSXY |c 20201102

• 905 __ |a WXCSXY |d F724.6/244